2008. 10. 16. 12:12
열혈박군
카테고리 없음
Corea,
PMP준비과정,
Project Leader,
Project management,
Project Manager,
강좌,
금오공과대학교,
금오공대,
산학협력단,
삽질,
타운스쿨,
프로젝트 관리,
프로젝트 관리자,
프로젝트 매니저
디지털산업 글로벌 리더 양성을 위한
프로젝트관리 기본역량 향상 및 PMP 준비과정
-글로벌 스탠다드 프로젝트관리 지식체계(PMBOK® Guide) 중심-
1. 배경
○ 출연연, 대학 및 관련기업의 Project관점에서의 선진화된 MOT 기법 확산
- Project Management기법의 확산에 비해 주먹구구식 기술 중심의 관리기법의 한계
2. 목적
○ 프로젝트관리 분야의 세계적인 경영전략과 프로젝트관리 기법을 적용할수있도록 글로벌표준인 미국 PMI의
PMBOK®(Project Managament Body of Knowledge)Guide를 중심으로 국제공인
프로젝트관리전문가(Project Management Professional)인력양성을 통한 디지털 산업의 글로벌 리더 양성
3. 세부내용
- 일 시 : 2008년 11월 4일(화) ~ 2008년 11월 18일(화) ▶ 5일간
- 시 간 : 13:00~21:00, 1일 7시간 총 35시간
- 참가대상 : 경북 소재 관련기업체 Project Manager/Leader,
Project Management에 관심이 있는 연구원, 학생
- 학 습 비 : 20,000원(80%이상 출석시 전액 환불, 단 교재비 자부담)
- 참가인원 : 30명 내외 (학습비 입금 순으로 접수완료,기업체 임직원 우선)
- 장 소 : 금오공과대학교 내(차후공지)
4. 교육 일정
일차 |
시간 |
교육과정
|
강사 |
비고 |
1일차
11/4(화) |
13:00~16:00 |
The Project Management Framework |
정상철 대표
(퓨우처 피엠) |
3시간 |
16:00~18:00 |
Integration Management |
2시간 |
19:00~21:00 |
Scope Management |
2시간 |
2일차
11/6(목) |
13:00~17:00 |
Time Management |
정상철 대표
(퓨우처 피엠 |
4시간 |
17:00~21:00 |
Cost Management |
3시간 |
|
|
|
※ 상기 프로그램은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.
5. 신청방법
- 학습비 납부계좌 : 농협 785-01-158753 예금주 : 금오공대 산학협력단
- 교육신청 : 홈페이지(http://gdec.kumoh.ac.kr) 로그인 후 신청
- 전화문의 : 054) 478-7241
6. 강사진
- 출강강사 : 퓨우처피엠 대표
- 회사소개 : 퓨처피엠은 2002년 5월에 국내 PM 교육 전문회사로 설립
최근 6년간 LG 인화원 등 수십여 기관 출강 (http://www.futurepm.co.kr)
- 강좌진행 및 특전
◈PMBOK Guide 본문의 개념이해를 통한 시험합격 및 실무적용 능력 배양
◈PM 용어의 표준 이해
◈과정 이수 후 PM 교육 수료 영문 Certificate 발급(80% 이상 출석한 학습자에 한하여)
* 이 포스트는 blogkorea [블코채널 : 공돌이의 일상이야기] 에 링크 되어있습니다.
2008. 10. 1. 16:53
열혈박군
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Project Manager,
강좌,
금오공과대학교,
금오공대,
산학협력단,
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잘했어요,
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디지털산업 글로벌 리더 양성을 위한 프로젝트관리 실무자 역량향상 과정
-글로벌 표준인 프로젝트관리 지식체계(PMBOK® Guide) 중심-
-프로젝트관리 도구를 이용한 프로젝트관리 실무자 역량향상 중심-
1. 배경
○ 출연연, 대학 및 관련기업의 Project관점에서의 선진화된 MOT 기법 확산
- Project Management기법의 확산에 비해 주먹구구식 기술 중심의 관리기법의 한계
- 이론에서 탈피한 지식과 실무를 겸한 실습 중심의 접근 요구
- PM 용어의 이해
2. 목적
○ 프로젝트관리 분야의 세계적인 경영전략과 프로젝트관리 기법을 적용할수있도록 글로벌표준인 미국 PMI의
PMBOK®(Project Managament Body of Knowledge)Guide를 중심으로 프로젝트관리 실무자 인력
역량향상을 통한 디지털 산업의 글로벌 리더 확산
3. 세부내용
- 일 시 : 2008년 10월 28일(화) ~ 2008년 10월 29일(수) ▶ 2일간
- 시 간 : 13:00~22:00, 1일 8시간 총 16시간
- 참가대상 : 경북 소재 관련기업체 Project Manager/Leader,
Project Management에 관심이 있는 연구원, 학생
- 학 습 비 : 20,000원(80%이상 출석시 전액 환불, 단 교재비 자부담)
- 참가인원 : 30명 내외 (학습비 입금 순으로 접수완료,기업체 임직원 우선)
- 장 소 : 금오공과대학교 내(차후공지)
4. 교육 일정
일차 |
시간 |
|
교육과정
|
강사 |
비고 |
1일차
10/28(화) |
13:00~18:00 |
1.프로젝트관리개요
-프로젝트관리개념(용어)
-프로젝트관리 지식영역
-EMP/PPM 이란?
-프로젝트관리 모델
-프로젝트관리 실패요인/성공요소 |
정상철 대표
(퓨우처 피엠) |
5시간 |
19:00~20:00 |
2. 프로젝트관리 워크숍
2.1 프로젝트관리 착수 단계
-프로젝트 착수설명
-요구분석 정의
-Case Study 도구 실습 |
1시간 |
20:00~22:00 |
2.2 프로젝트관리 기획 단계
-WBS(Work Breakdown Structure)소개(PBS,FBS 설명)
-WBS작성 방법 및 작성
-Csae Study도구 실습(WBS작성실습) |
2시간 |
2일차
10/29(수) |
13:00~18:00 |
2.2 프로젝트관리 기획단계
-활동정의 및 활동순서 배열
-자원 및 비용계획 배정
-활동기간/목표일정 설정 방법
-CPM계산방법(주 공정/여유 공정확인)
-일정계획 수립,초기계획 저장
-각종 보고서 출력
-Case Study 도구실습(일정표 개발실습) |
정상철 대표
(퓨우처 피엠 |
5시간 |
19:00~21:00 |
2.3 프로젝트관리 실행,감시/통제 단계
-실제 진도관리, 진도처리 방법
-성과도분석방법
-일정 변경관리와 통제방법
-일정 갱신 저장
-일정변경 후 교훈/경험 공유
-각종 보고서 출력
-Case Study 도구실습(실적 및 성과실습) |
2시간 |
21:00~22:00 |
2.4 프로젝트관리 종료 단계
-계약 종료 및 행정적 종료
-다양한 보기기능 활용
-선택, 정렬기능 활용
-Case Study 도구실습(종료 실습) |
1시간 |
※ 상기 프로그램은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.
5. 신청방법
- 학습비 납부계좌 : 농협 785-01-158753 예금주 : 금오공대 산학협력단
- 교육신청 : 홈페이지(http://gdec.kumoh.ac.kr) 로그인 후 신청
- 전화문의 : 054) 478-7241
6. 강사진
- 출강강사 : 퓨우처피엠 대표
- 회사소개 : 퓨처피엠은 2002년 5월에 국내 PM 교육 전문회사로 설립
최근 6년간 LG 인화원 등 수십여 기관 출강 (http://www.futurepm.co.kr)
- 강좌진행 및 특전
◈PMBOK Guide 본문의 개념이해를 통한 시험합격 및 실무적용 능력 배양
◈PM 용어의 표준 이해
◈과정 이수 후 PM 교육 수료 영문 Certificate 발급(80% 이상 출석한 학습자에 한하여)
※ 프로젝트관리 준비과정 전단계 과정입니다. 준비과정 듣기전에 들으시면 많은 도움이 되실꺼라 생각됩니다.
* 이 포스트는 blogkorea [블코채널 : 공돌이의 일상이야기] 에 링크 되어있습니다.
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